近日，名创优品宣布以高达63亿元的巨资收购永辉超市29.4%的股权，这一消息在零售行业内引起了巨大轰动。此次收购不仅是对永辉超市价值的重估，更是对整个商超行业未来发展路径的启示。它强调了供应链管理的重要性、跨界合作的可能性。

永辉超市作为中国“生鲜第一股”，其在冷链供应链管理方面的深厚积淀是此次收购的核心价值之一。

自成立以来，永辉超市便深耕生鲜领域，通过直采基地和冷链物流构建起强大的供应链体系。这一体系不仅确保了生鲜产品的新鲜度和品质，还大幅降低了损耗，提升了运营效率。

然而，随着电商和新零售模式的崛起，传统商超面临着前所未有的挑战。如消费者购物方式更加多元化，传统商超的客流量和销售额受到冲击；租金、人力成本等不断攀升，增加了传统商超的运营成本；加之年轻消费者更加注重购物体验和个性化需求，而传统商超在商品种类、购物环境等方面难以满足这些需求……

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承压之下，永辉也做了很多努力，如主动关闭部分亏损门店，优化门店布局。根据永辉超市官网及公开报道，截至2024年9月23日，永辉超市的门店数量为838家。与2023年财报披露的1000家门店相比，永辉超市在2024年年初至今已净关闭了约162家门店。门店分布在全国29个省份，但在不同地区的关闭情况可能有所不同。例如，北京、上海、广州等一线城市的永辉超市门店也相继出现了关闭和调整的情况。

在应对市场挑战中，永辉超市积极推动全渠道数字化建设，自主研发YHDOS系统，已在福建、四川、北京、上海、重庆等地进行了规模化应用，实现线上线下商品、库存、价格等信息同步，并借助该系统提升运营效率与员工人效。

同时，永辉加大科技投入，拓展线上渠道与到家业务，加速全国门店的数字化转型。在商品结构优化上，永辉通过市场调研与内部分析，引入新品、淘汰旧品，并设置新品孵化区与正品折扣区，以期提升商品更新效率与消费者购物体验。

除了自身进行变革，此前，胖东来调整永辉超市郑州信万广场店也是受到业内瞩目。在胖东来的帮扶下，该门店淘汰了约70%的商品，并重新引入了大量胖东来的自有品牌商品，同时优化了卖场布局和提升了员工待遇。调改完成后的首个完整营业月实现销售额5835万元，日均销售额达到187万元，是调改前的近14倍；当日客流也实现了大幅增长。

在名创优品收购永辉超市之前，尽管2024年上半年营业收入为378亿元，但相比往年仍有一定程度的下滑。

有人直呼看不懂，但叶国富说“看不懂”就对了。

名创优品与永辉超市的强强联合，在供应链协同的潜力无疑是巨大的。名创优品，凭借其独特的商业模式和遍布全球的门店网络，在快时尚零售领域独树一帜；永辉超市，则在生鲜供应链、社区团购及新零售融合上积累了深厚实力。两者的结合，无疑将在资源共享、运营效率提升及市场拓展等方面形成强大合力。

此次收购事件再次凸显了商超行业在变革中的变与不变。一方面，商超企业需要不断创新，拥抱新技术、新模式，以满足消费者日益多元化的需求；另一方面，无论市场如何变化，优质的商品、高效的供应链和卓越的服务始终是商超企业的核心竞争力。名创优品与永辉超市的合作，既是对传统商超模式的挑战，也是对其核心价值的坚守。

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